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(4)工程管理创新:承接并实施工程，通过工程实现其社会价值，也以此为自身生存手段，是工程企业的使命。而工程管理则是企业的中心工作，其创新也是工程技术创新中重要的集成要素之一。工程管理是一个庞大的体系，主要针对项目的实施集中了许多复杂的逻辑关系，西安舞台灯光其中，有人、财、物，产、供、销的总体协调，有范围、进度、质量、成本等项目控制目标，为保证这些控制目标的实现，则还需要伴随着安全、风险、职业健康与环境、信息等管理措施。从创新战略角度来看，优化企业内部的运营模式，对内部流程进行创新，则是企业创新战略的一个重要内容。首先应该是企业主体组织结构的改革，然后是伴随新的组织结构相应对管理制度的更新。
为了实现规模经济，在新的形势下需要建立一套精干高效的企业组织结构，这里设想采用分块管理模式的组织结构。
企业发展要高瞻远瞩，西安舞台灯光离不开行业专家的指导，企业建立咨询顾问组，广泛邀请业内专家参与企业的发展规划。
基于分块式的组织结构，科技核心机构为整体及长远发展聚集科技能量，沉淀科技能力，适应规模经济的核心技术支撑;工程运营和加工制造分别设立独立的公司，以利于工程项目的统一组织实施与协调、制造过程的生产计划管理与供货
任何组织结构都不是完全之策，关键在于更适合于企业现状，适应于外部环境，高效节能、简约协调。与新的组织结构相适应的管理制度的改进完善，主要是组织分工和责、权、利落实。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织是通过领导企业员工履行职责，西安舞台灯光执行制度的过程中，经过长期培育，形成一种高效和谐、持续上进的企业文化，这才是管理创新的长久之计。
